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溪湖区围绕提质增量打好重点项目建设攻坚战
项目为纲，纲举目张。年初以来，溪湖区坚定不移的实施项目带动战略，抓好项目强力支撑，扩大增量、提升质量，为经济发展注入强劲动力。
一是抓好项目推进。今年溪湖区共安排各类项目34个（亿元以上项目13个），总投资52.43亿元，其中新建项目22个、续建项目12个，新建项目开工率达到80%以上，续建项目复工率达100%。本溪矿业、辽宁源达等铁矿采选项目平稳运行；山水水泥集团、晟邦钙业等水泥建材及钙制品项目积极筹备；辽宁亿通、本溪盛丰等钢铁深加工项目加速进程；辽宁建发、远通物资等废钢铁加工配送及资源综合利用项目全面推进。
二是优化项目服务。严格落实项目指挥部、分包领导、有关部门“三位一体”责任制度，实现全区45个企业、21个重点项目配备项目管家，由区级领导进行包，保项目管家覆盖率达到100%，积极帮助企业解决用工、融资、手续办理等各类生产经营难题，有效保障企业要素供给，为企业发展注入活力。截至目前，为企业解决实际问题158件次。
三是创新项目管理。按照“一项任务、一名牵头领导、一个团队、一张图表、一抓到底”的工作机制，完善重点项目动态管理台账，做到“四明确、一跟进”。“四明确”即明确项目内容、责任领导、责任部门、节点计划；“一跟进”即跟踪项目动态，每月通报序时进度完成情况。坚持重点项目日碰头、周例会、月调度、每季度进行量化评比、分类排序，评比结果纳入目标考核。
四是强化项目督导。区委督查室及区政府督查室组成联合督查组每季度进行综合督导，对未按节点计划完成进度的予以通报，对被市政府亮红灯项目的牵头部门在区政府常务会上进行通报并向全区公示，主要经济指标及重点工作为“一票否决”考核项目，考出实效。
辽公网安备21050302000016号
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