本溪市溪湖区把助推全面振兴新突破三年行动和优化改善营商环境作为专项行动的根本出发点，聚焦“多措并举联动，有序高效对接，推动问题化解，实现企业做优”的工作目标，以实际行动推动企业发展驶入快车道。

溪湖区坚持调研先行，摸清实情，组成调研组深入开发区、各街道实地走访调研，筛选确定125家企业作为联系服务对象。充分考虑企业发展需求、干部梯队建设、干部专业背景，精心选派125名政治素质好、协调能力突出、熟悉经济工作的领导干部，担任企业“服务秘书”，28名区级领导率先垂范，联系服务规上企业和规下重点企业，有效发挥沟通面广、带动力强的优势，做到选硬人、选骨干，确保派下去的干部能够迅速进入状态、干出成绩。

溪湖区相继召开专项行动部署会、培训会、调度会，研究制定专项行动实施方案，建立“1+3+双125”工作机制，成立由区委书记、区长任双主任的工作专班，下设“一办两组”，保障工作专班运转顺畅。组织开展专题培训，对口部门深入解读，明确领导干部进园区进企业“干什么、怎么干、干到什么程度”。为每名领导干部发放“一册一单一准则”，即专项行动工作手册、联系服务企业事项清单、入企行为准则，线上发布《“双进双促”专项行动热点关注五问五答》、《致全区企业家朋友的一封信》，形成线上线下融合、干部企业互通的良好局面。

选派干部带着责任进企业、入车间、走项目，以“七个一”工作法为抓手，即1名领导干部包扶1个企业或个体工商户、联系1名属地街道班子成员、建立1个企业需求问题清单、推动1名专家人才对接、联系1所高校或科研院所、促进1次银企对接，着力当好政策宣传员、问题协调员、手续帮办员、人才引导员、营商环境护航员、党建助力员。实行周调度、月报告工作机制，分阶段下发《工作提示单》，组织选派干部填报《联系企业纪实清单》，实时掌握问题收集、办理、解决情况，督促落实“每月一联系，两月一实访”要求。将专项行动开展情况纳入领导班子和领导干部年度考核内容，对选派干部进行动态管理，确保专项行动高效运行。

坚持问题导向，设立专项行动服务联络站，对企业反映的问题分类统计、建立台账，落实分流转办、协同联办和提级帮办，实现全过程跟踪问效。目前，全区125名选派干部已全部完成对接，共收集问题诉求48个，在用工、融资、资产盘活、政策落实、产学研合作等方面问题解决上取得扎实成效。专项行动开展以来，溪湖区党员干部以实际行动展现敢打胜仗、能打胜仗的顽强作风，全区“实体经济服务年”各项考核指标均排名全市首位。